-
Elvin27, 27 лет
Москва -
Сергей, 36 лет
Москва -
ANIl thakor, 19 лет
Vadodara -
Миша, 36 лет
МоскваПривет! займусь сексом сегодня у меня или у тебя я Саларьево) -
Екатерина, 42 года
Московский -
Юлия, 54 года
Челябинск -
Marcus Vebber, 38 лет
Кемерово -
Олег, 45 лет
Москва -
Егор, 20 лет
Москва -
Артем, 35 лет
Москва
| Добро пожаловать на один из крупнейших сайтов знакомств для общения и отношений в сети интернет. На нашем ресурсе Вы можете найти новых друзей или крепкие отношения, случайные связи или настоящую дружбу. Обширная база анкет наших пользователей, поможет Вам найти именно того человека, которого Вы не смогли встретить раньше. Регистрируйтесь бесплатно на нашем сайте знакомств и получайте полный доступ ко всем его возможностям. |
Наверх
frank, 99 - 25 мая 2006 12:13
Все
Отредактировано:25.05.06 12:18
Я сдавал экзамены на получение сертификата IPMA.
Что это за зверь такой?
Всвое время составной частью всех проектов был сетевой график, который делали всегда, когда что-то пытались построить.И этого выросла новая дисциплина "Управление проектами"Сегодня не имеет значения какой проект Вы делаете:Строите завод, проводите рекламную компанию, организуете конгрес-везде один и тот же алгоритм действий.Управляющие проектами по всему миру объединились в две крупные организации -Северо-Американский Институт Управления Проектами – PMI (США) и Международную Ассоциацию Управления Проектами – IPMA (Швейцария).
Первая более популярна в США, вторая в Европе, но обе распространили свое влияние по вмему миру.Отделения обоих организаций есть и России.Обе проводят обучение и сертификацию менеджеров проектов.Я проходил обучение и сертификацию в IPMA.Мне показалось, что у них более стройная система и более разумный подход, где учитывают не только знания, но и компетенцию.В IPMA четыре степени A, B, C, D.Самая высокая -А.Людей с таким сертификатом в России всего 2 человека.Я с учетом опыта сдавал на С.Экзамен состоит из трех дней.
Первый день-сдача тестов-24 вопроса за 2 часа (не более 5 ошибок)
Второй день-работа в группе-полностью разработать с "0" и защитить проект за пять часов.
Третий день - самый тяжелый-защита перед международными ассесорами-проект второго дня, личная презентация, проект из разработанных вами ранее, ответы на теоретические вопросы-все за 30 минут.По итогам трех дней (оценка за кажный, могут послать в любой день)-принимается решение о сертификации.Я сертификацию прошел!!!!В результате получу международный сертификат, который признается во всем мире и фамилия будет помещена в список сертифицированных менеджеров на сайт http://www.ipma.ch.
Добавить комментарий
Комментарии: 14
3333-список всех имеющих российский диплом IPMA есть на сайте www.sovnet.ru.Кстати почитайте если интересно.Обоих людей имеющих категорию А -я знаю.Один руководитель крупной IP компании-очень много сделал для развития рынка.Осуществил ряд крупных проектов, в том числе и международных.Второй-ТОП-менеджер крупной российской компании-руководит строительными инвестпроектами от 500 млн. долларов.Оба очень уважаемые люди и заслуживают этих дипломов.
Насчет опухоли в компании почитал.Написано с позиции начальника отдела- все рассматривает именно с этой позициии.На самом деле роль начальника отдела в компании крайне невелика.Его можно растереть в порошок за 10 минут-он ничего не решает.Выражаясь терминологией автора-опухоль трудоголиков я сам люблю инициировать-очень помогает в работе:-)))И сразу видно кто чего стоит и кто лишний.Опухоли же лентяев-тут все не так просто.Обычно точкой расползания такой опухоли бывает кто-то из руководителей компании, причем по-моему опыту это не случайность, а закономерность.Делается это для того, чтобы украсть денежки компании.
Что же касается западного опыта, то я сторонник его переноса на российскую почву, но не втупую, а асознанно, выбирая то что нужно.Тупое применение приводит к совершенно бредовым итогам.
Например в одной американской компании в России шеф-американец услышал, что в России отмечают конец недели и приказал ПОСЛЕ окончания рабочего дня в пятницу всем оставаться и пить чай, пепси, есть пироженные, печенье БЕЗ СПИРТНОГО.Народ его люто возненавидел (издевается гад!!!), кроме того многие женщины вообще собирались бежать домой, на дачу, за детьми, а он сволочь заставляет давиться этой колой.Кое кто стал даже увольняться.Шеф ничего не понимал и удивлялся "я пытался соблюдать народные русские традиции, а они неблагодарные...."Когда он отменил пятничные чаепития-все успокоилось.
Так же это применение всех западных слов, тренингов-иногда это полезно, а иногда и вредно.
На тех же курсах по управлению проектами мы часто спорили с педагогами по конкретным вопросам и доказывали что это можно применять в России, а это нельзя.Так и будем действовать...
Насчет опухоли в компании почитал.Написано с позиции начальника отдела- все рассматривает именно с этой позициии.На самом деле роль начальника отдела в компании крайне невелика.Его можно растереть в порошок за 10 минут-он ничего не решает.Выражаясь терминологией автора-опухоль трудоголиков я сам люблю инициировать-очень помогает в работе:-)))И сразу видно кто чего стоит и кто лишний.Опухоли же лентяев-тут все не так просто.Обычно точкой расползания такой опухоли бывает кто-то из руководителей компании, причем по-моему опыту это не случайность, а закономерность.Делается это для того, чтобы украсть денежки компании.
Что же касается западного опыта, то я сторонник его переноса на российскую почву, но не втупую, а асознанно, выбирая то что нужно.Тупое применение приводит к совершенно бредовым итогам.
Например в одной американской компании в России шеф-американец услышал, что в России отмечают конец недели и приказал ПОСЛЕ окончания рабочего дня в пятницу всем оставаться и пить чай, пепси, есть пироженные, печенье БЕЗ СПИРТНОГО.Народ его люто возненавидел (издевается гад!!!), кроме того многие женщины вообще собирались бежать домой, на дачу, за детьми, а он сволочь заставляет давиться этой колой.Кое кто стал даже увольняться.Шеф ничего не понимал и удивлялся "я пытался соблюдать народные русские традиции, а они неблагодарные...."Когда он отменил пятничные чаепития-все успокоилось.
Так же это применение всех западных слов, тренингов-иногда это полезно, а иногда и вредно.
На тех же курсах по управлению проектами мы часто спорили с педагогами по конкретным вопросам и доказывали что это можно применять в России, а это нельзя.Так и будем действовать...
