котяра, 58 - 26 июля 2007 02:36

Третьей возможной стратегией организационного поведения женщины является демонстрируемая женственность. То есть, она может реализовывать себя в организации как женщина - эмоциональный лидер группы, независимо от профессионального и социального признания. мС нашей точкой зрения совпадает позиция С.М. Моора о возможностях использования типических женских черт для организации своего дела и управленческой деятельности. Автор отмечает несоответствие между реальным положением и социально-психологическим самочувствием женщины в России и теоретическим возможностями и способностями женщин в руководстве бизнесом. В соответствии с проведенными исследованиями автор констатирует, что женщины предприниматели ощущают дискомфорт и дискриминацию в социально-психологическом плане. "Женщина - предприниматель живет в постоянном страхе оказаться не соответствующей занимаемой должности, быть слишком сентиментальной, доброй, снисходительной, проявить "женскую слабость" [3]. То есть женщина воспринимает традиционный для нее поведенческий сценарий как неполноценный и неэффективный; она пытается вопреки своим родовым характеристикам действовать в мужском социуме как мужчина, что делает ее маргиналом, обреченным на неудачу, или на успех только в пограничных сферах деятельности. С другой стороны, предпринимательство требует динамического соединения традиционных мужских и женских жизненных поведенческих сценариев. Так исследователи отмечают, что успехов добиваются руководители, сочетающие в себе: независимость, склонность к риску, интенсивность деятельности (мужской деловой стиль) и умение приспосабливаться к изменениям, готовность к обмену опытом, внимание к качеству межличностных отношений (женский деловой стиль).

За последние пять лет произошла существенная метаморфоза в анализе и интерпретации деловой психологии, делового стиля и организационного поведения мужчин и женщин. В течение долгого времени специалисты выявляли существенные различия между полами в указанной сфере. На наш взгляд, происходит непрерывное взаимодействие нескольких факторов: мужчины и женщины в максимальной степени соответствующие сущностным признакам своего пола, демонстрируют противоположность делового стиля, мотивации делового поведения, способов решения проблем, различия в приемах организации работы; мужчины и женщины, ориентированные на успех и карьеру, сходны в выборе стратегий управления и форм делового поведения; мужчины и женщины, идентифицирующие себя как работники, склонны к поведенческому стилю "унисекс". Разумеется, в своей основной мотивации деловой жизни - успех, карьера, деньги, слава, авторитет, власть - мужчины и женщины не различаются. Исследователи отмечают, что основное классическое различие: мужчины ориентированы на решение задачи, а женщины на развитие отношений, постепенно утрачивает свое главенствующее положение в списке различий делового стиля мужчин и женщин [4, с.17]. Но, если у мужчины чаще всего мотивом принятия решения оказывается польза дела (так как он себе ее представляет); то у женщины мотивов гораздо больше: всеобщее благо, хорошие отношения, но и ревность, месть, стремление "сделать гадость". Мужчины склонны к авторитарности, женщины - к демократичности. Если в организации принят демократический стиль общения, то женщины в качестве лидеров ценятся так же высоко, как мужчины, а если авторитарный, то оценка женщин-руководителей ниже. Мужчины в организации определяются как: сильные, активные, напористые, такие же женщины - как агрессивные и навязчивые. Мужской стиль общения свидетельствует о стремлении к социальному доминированию и независимости, женский - к взаимной зависимости, партнерству или сотрудничеству. Более или менее признанные различия мужского и женского делового стиля выражается в следующем:

1. Для мужчин характерен так называемый технократический стиль, для женщин - эмоционально-эгоистический. Мужчины легче воспринимают новации, а женщины склонны к традициям. Мужчины быстрее схватывают проблему в целом, женщины внимательнее к деталям. С другой стороны, женщины (праводоминантные личности) легче видят все поле проблем и параллельно отдельные моменты; мужчины (леводоминантные) предпочитают рассматривать ситуации последовательно.

2. Несмотря на то, что в политике, бизнесе по-прежнему доминируют мужчины, социологи и психологи выделяют мужской и женский менеджмент как различие ориентаций на власть и обмен услугами у мужчин, и на интересы людей и их желание работать - у женщин. Женщины отличаются более высоким чувством ответственности и дисциплинированностью, стратегия их делового поведения отличается меньшей амбициозностью и непредсказуемостью. Женщины - менеджеры лучше мужчин потому, что они чаще и эффективнее комбинируют различные управленческие стратегии: кооперативные, индивидуалистические, альтруистические, и вообще умеют себя вести и как мужчины, и как женщины.

3. У мужчин рациональность и простота - главные критерии правильности решения, у женщин - позитивные человеческие последствия.

4. Мужчины постоянно стремятся свести на нет эмоциональную напряженность деятельности, женщины не могут работать без личного отношения к предмету деятельности и своим партнерам.

5. Мужчине результат важнее процесса, женщине - наоборот. Мужчины при решении любой проблемы предпочитают сокращать промежуточные звенья, для женщин характерны проработка деталей, торможение принятия окончательного решения.

6. Женщины рассчитывают на себя, а мужчины на команду, хотя в реальности женщины - более склонны советоваться и общаться, а мужчины более склонны к

• 
• 
•