Ееееееееееееее, 35 - 19 апреля 2014 00:08

"Лидер, с нашей точки зрения, не обязательно должен быть всегда харизматичным. Харизматическое влияние - это эффективный и очень опасный инструмент управления людьми в критических ситуациях, когда сотрудники переживают страх, неуверенность, тревогу. В этом случае сдвинуть с места людей, вселить в них веру в победу, можно используя механизм эмоционального заражения, внушения, подражания, идентификации с лидером. В этом ситуативная полезность харизмы. В то же время, если лидер всю систему управления людьми выстраивает на основе харизматической суггестии, то становятся очевидными разрушительные последствия этого воздействия. Сами участники тренинга называют обычно следующие негативные последствия:

. у сотрудников развивается некритическое принятие идей и личности самого руководителя, блокируется интеллектуальный потенциал группы, что увеличивает возможность ошибок при принятии сложных решений

. у сотрудников развивается чувство эмоциональной зависимость от харизматика, блокируется собственная инициатива и воля

. постоянное харизматическое воздействие побуждает сотрудников снять с себя ответственность за достижение результата, полностью перенести ее на руководителя

. у руководителя, внедрившего в организацию культ своей личности, возникает некритичное восприятие самого себя, потеря связи с действительностью, необоснованная вера в свою "непогрешимость" и всемогущество"

• 
• 
•