| Добро пожаловать на один из крупнейших сайтов знакомств для общения и отношений в сети интернет. На нашем ресурсе Вы можете найти новых друзей или крепкие отношения, случайные связи или настоящую дружбу. Обширная база анкет наших пользователей, поможет Вам найти именно того человека, которого Вы не смогли встретить раньше. Регистрируйтесь бесплатно на нашем сайте знакомств и получайте полный доступ ко всем его возможностям. |
Наверх
Мойша, 96 - 26 декабря 2008 16:48
Все верно сказано
Сейчас у нас дохуя готовят управленцев, все, сука, хотят руководить. Для этого идут учиться в вузы на менеджеров. В вузах людям забивают голову бесполезной, содранной с западной литературы информацией. Хотя ежу понятно, что управлять в России и на Западе – это две разных науки. Особенно если речь идет о государственных и полугосударственных предприятиях. А поскольку их у нас все больше и больше (частные компании вообще тока для лохов) и они наиболее доходны, то можно смело ставить вопрос о необходимости развития новой дисциплины «Управление в России». Вот основные тезисы к соответствующему учебному пособию.
Во-первых, следует помнить, что стать руководителем высокого ранга проще всего по наследству. Это называется местничество. Однако в отличие от дремучего средневековья у нас теперь можно еще породниться с руководителем, выебав его дочь или сына. Второй способ - должность купить, но это не так надежно, как сами понимаете. Все остальные варианты настолько тернисты, что обсуждать их просто нет смысла.
Во-вторых (золотое правило российского менеджмента), руководитель ни в коем случае не должен вмешиваться в конкретную производственную деятельность своего предприятия. Лучше на нем не показываться, а в идеале вообще не знать чем руководишь. Так спокойней – и некомпетентность не бросается в глаза коллективу и авторитет не страдает и лишние мысли в голову не лезут.
В-третьих, подбор персонала сводится к увольнению самых, сука, амбициозных сотрудников. Эффективное управление опирается на подхалимов, лизоблюдов и прочую сволочь (так называемое бриллиантовое правило российского менеджмента).
В-четвертых, самое главное правило опирается на три «Р». Три столпа российской административной службы, три, блядь, кита на которых держится наше управление. Первое Р – Ремонт. Первым делом надо начать ремонт, похуй чего, но обязательно долгосрочный и капитальный. Бабки сыпятся из бюджета – тока успевай мутить. Одна хуйня – отчитываться надо, но тут уже и нужен российский управленческий профессионализм. Не даром у нас воров стыдливо называют «крепкими хозяйственниками».
Второе «Р» - Реконструкция. Здесь все также, тока еще больше шальных бабок и результат менее заметен. Времени опять же побольше.
Наконец третье «Р» - реформа. Дело в том, что реформирование в России стала залогом успешного существования реформирующего. И соответственно первая задача любой государственной структуры – начать реформу, реконструкцию, на худой конец ремонт. Это стало сутью самой административной системы, которая зачастую существует автономно, и цели ее никак не связаны с потребностями общества. Соответственно чем длиннее будет реформа, тем лучше, потому что цель такой реформы – сама реформа.
У нас тут богатая история. Вот Александр Первый, к примеру, всю жизнь боролся с крепостным правом, страдал, блядь, а кончил позорными военными поселениями. А вот Наполеон создал кодекс за 4 месяца, который до сих пор не потерял актуальность. Все хорошие реформы делались мгновенно (по нашим меркам, само собой).
Ну и последнее, самое сложное, как закончить свою деятельность. Есть шесть вариантов.
Первый (Восточный) - править до смерти, щас это стало совсем трудно, молодежь напирает, да и не в духе времени это.
Второй (Ельцинский) - извиниться перед всеми по-русски, блядь, мол так и так, прости народ православный – не справился, не держи зла, отпусти с богом. Такое может не проканать, это для больших чинов проходит и харизматических лиц.
Третий (Абрамовичский) - можно откупиться, но это не очень эффективно, к чему делиться с упырями кровными средствами?
Четвертый (Березовский) – валить внаглую в Лондон и показывать оттуда всем жопу. Рисковано, сами понимаете, можно и травануться за чашечкой кофе.
Пятый (Чубайсовский) – перед уходом расформировать структуру, которой управлял и концы в воду.
Шестой (Ходорковский) здесь обсуждать не стоит, но его всегда надо иметь в ввиду.
Зане самый великий управленец в России – Чубайс. Человек, чью некомпетентность критикуют учебники по истории для восьмиклассников, продолжает руководить самыми перспективными и бюджетными направлениями развития страны. В этом великий гуманистический смысл нашего времени!
Сейчас у нас дохуя готовят управленцев, все, сука, хотят руководить. Для этого идут учиться в вузы на менеджеров. В вузах людям забивают голову бесполезной, содранной с западной литературы информацией. Хотя ежу понятно, что управлять в России и на Западе – это две разных науки. Особенно если речь идет о государственных и полугосударственных предприятиях. А поскольку их у нас все больше и больше (частные компании вообще тока для лохов) и они наиболее доходны, то можно смело ставить вопрос о необходимости развития новой дисциплины «Управление в России». Вот основные тезисы к соответствующему учебному пособию.
Во-первых, следует помнить, что стать руководителем высокого ранга проще всего по наследству. Это называется местничество. Однако в отличие от дремучего средневековья у нас теперь можно еще породниться с руководителем, выебав его дочь или сына. Второй способ - должность купить, но это не так надежно, как сами понимаете. Все остальные варианты настолько тернисты, что обсуждать их просто нет смысла.
Во-вторых (золотое правило российского менеджмента), руководитель ни в коем случае не должен вмешиваться в конкретную производственную деятельность своего предприятия. Лучше на нем не показываться, а в идеале вообще не знать чем руководишь. Так спокойней – и некомпетентность не бросается в глаза коллективу и авторитет не страдает и лишние мысли в голову не лезут.
В-третьих, подбор персонала сводится к увольнению самых, сука, амбициозных сотрудников. Эффективное управление опирается на подхалимов, лизоблюдов и прочую сволочь (так называемое бриллиантовое правило российского менеджмента).
В-четвертых, самое главное правило опирается на три «Р». Три столпа российской административной службы, три, блядь, кита на которых держится наше управление. Первое Р – Ремонт. Первым делом надо начать ремонт, похуй чего, но обязательно долгосрочный и капитальный. Бабки сыпятся из бюджета – тока успевай мутить. Одна хуйня – отчитываться надо, но тут уже и нужен российский управленческий профессионализм. Не даром у нас воров стыдливо называют «крепкими хозяйственниками».
Второе «Р» - Реконструкция. Здесь все также, тока еще больше шальных бабок и результат менее заметен. Времени опять же побольше.
Наконец третье «Р» - реформа. Дело в том, что реформирование в России стала залогом успешного существования реформирующего. И соответственно первая задача любой государственной структуры – начать реформу, реконструкцию, на худой конец ремонт. Это стало сутью самой административной системы, которая зачастую существует автономно, и цели ее никак не связаны с потребностями общества. Соответственно чем длиннее будет реформа, тем лучше, потому что цель такой реформы – сама реформа.
У нас тут богатая история. Вот Александр Первый, к примеру, всю жизнь боролся с крепостным правом, страдал, блядь, а кончил позорными военными поселениями. А вот Наполеон создал кодекс за 4 месяца, который до сих пор не потерял актуальность. Все хорошие реформы делались мгновенно (по нашим меркам, само собой).
Ну и последнее, самое сложное, как закончить свою деятельность. Есть шесть вариантов.
Первый (Восточный) - править до смерти, щас это стало совсем трудно, молодежь напирает, да и не в духе времени это.
Второй (Ельцинский) - извиниться перед всеми по-русски, блядь, мол так и так, прости народ православный – не справился, не держи зла, отпусти с богом. Такое может не проканать, это для больших чинов проходит и харизматических лиц.
Третий (Абрамовичский) - можно откупиться, но это не очень эффективно, к чему делиться с упырями кровными средствами?
Четвертый (Березовский) – валить внаглую в Лондон и показывать оттуда всем жопу. Рисковано, сами понимаете, можно и травануться за чашечкой кофе.
Пятый (Чубайсовский) – перед уходом расформировать структуру, которой управлял и концы в воду.
Шестой (Ходорковский) здесь обсуждать не стоит, но его всегда надо иметь в ввиду.
Зане самый великий управленец в России – Чубайс. Человек, чью некомпетентность критикуют учебники по истории для восьмиклассников, продолжает руководить самыми перспективными и бюджетными направлениями развития страны. В этом великий гуманистический смысл нашего времени!
Добавить комментарий
Комментарии: 0
